Themen: Wirtschaft/Finanzen
Regionen: Schweiz, Schweiz Unbestimmt
Zum 25. Jahrestag des Swissair-Groundings vom 2. Oktober 2001 kritisiert der Autor die These, der Zusammenbruch sei für die Schweiz ein Segen gewesen. Ein Wirtschaftsredaktor begründe dies mit den zu teuren und schwerfälligen Strukturen der Swissair sowie mit dem Erfolg der Swiss als Teil der Lufthansa. Der Autor hält dagegen, eine Reform und eine Partnerschaft mit Lufthansa hätten auch ohne Zusammenbruch möglich sein können. Er verweist auf McKinsey, das bereits vor dem Grounding den Anschluss an einen Partner als Ausweg aus der Isolation vorgeschlagen habe. Die Übernahme der belgischen Sabena 1995 bezeichnet er als Beginn des finanziellen Niedergangs der Swissair. Der frühere Schweizer McKinsey-Leiter Lukas Mühlemann sass später sowohl dem Verwaltungsrat der CS Holding vor als auch im Verwaltungsrat der Swissair. Der Autor kritisiert Beratungsfirmen grundsätzlich dafür, Unternehmen wechselnde Konzepte teuer zu verkaufen.
