Themen: Wirtschaft/Finanzen, Leben
Regionen: Schweiz, Schweiz Unbestimmt
Die Übergabe eines KMU braucht oft Monate oder Jahre und sollte aus einer wirtschaftlich starken Lage vorbereitet werden. Stefan Kurmann vom VZ Vermögenszentrum rät dazu, den Verkauf bei stabilen Kundenbeziehungen, vollständigem Team und positiven Zukunftsaussichten anzugehen. Als Nachfolgemodelle kommen eine familieninterne Lösung, die Übernahme durch ein Kadermitglied, externe Führungskräfte oder der Verkauf an Konkurrenz beziehungsweise Finanzinvestoren infrage. 39 Prozent der Schweizer KMU setzen laut Beitrag weiterhin auf eine familieninterne Nachfolge. Wer diese anstrebt, sollte spätestens ab 50 Jahren beginnen, mögliche Nachfolger aufzubauen. Der gewünschte Erhalt von Arbeitsplätzen kann mit dem Bedürfnis nach einem hohen Verkaufserlös kollidieren, etwa wenn die Altersvorsorge stark vom Unternehmen abhängt. Familienlösungen erfordern zudem eine gerechte Behandlung weiterer Erben. Als Absicherung für unerwartete Ausfälle empfiehlt der Beitrag eine Stellvertretung, ausreichende Zeichnungsrechte und einen Willensvollstrecker im Testament.
